LE BOULCH Pascal: Distribution directe

Sat, 23 Aug 2008 08:37:09 GMT

Sun, 20 Jul 2008 21:22:19 GMT

Thu, 03 Jul 2008 19:54:49 GMT

Déclaration CGT au SDD
Réunion plénière du 2 juillet 2008

Les dernières déclarations patronales, au niveau des entreprises de la branche, sur une position soi-disant « ambiguë » de notre organisation syndicale vis-à-vis de l’accord IK du 6 juin 2008 nous oblige à préciser définitivement notre position :

la CGT ne signera pas cet accord.

En effet, après consultation de l’ensemble de nos mandants, la décision de refuser de cautionner la proposition du SDD de fixer les IK à 0,375 €/km s’est largement imposée.

Pourtant, nous osons affirmer que c’est bien notre organisation syndicale qui est à l’origine de la rédaction de cet accord :

C’est en effet la CGT qui a proposé, après l’échec des négociations de novembre 2007, de mettre en place des commissions techniques paritaires pour redéfinir précisément les différentes variables de l’IK ;
C’est également la CGT qui a demandé de ramener cette IK au niveau de la branche, renouant ainsi avec la démarche initiale engagée par les négociateurs de la convention collective de la PNA ;
Enfin, c’est encore la CGT, qui a revendiqué la mise en place d’une indexation automatique de l’IK basée sur l’augmentation réelle des carburants et des autres éléments qui la composent.

Aujourd’hui nous déplorons que ce projet ne puisse recevoir notre approbation faute d’avoir pu imposer un taux de l’IK plus en rapport avec les charges supportées par les distributeurs. Nous sommes donc contraints de nous positionner fermement et durablement contre la signature de cet accord.

Pourtant, la position intersyndicale des 6 derniers mois, si elle était restée indéfectible, aurait pu nous conduire à la signature d’un accord qui aurait permis de sortir définitivement les indemnités kilométriques de leur rôle de variables concurrentielles qui polluent la branche de la distribution directe.

Malheureusement, la signature de cet accord par certaines organisations syndicales permet à la partie patronale d’échapper une nouvelle fois à ses responsabilités d’employeur et prive les distributeurs d’une véritable réévaluation des indemnités kilométriques.

*****

La signature de cet accord démontre, une fois de plus, la nécessité de mettre en place une véritable démocratie sociale au sein des entreprises de la branche.

Aussi, la CGT réclame-t-elle, dès aujourd’hui, l’ouverture d’une négociation relative à la représentativité syndicale dans la branche de la distribution directe afin que la partie patronale cesse, à l’avenir, de s’appuyer sur des organisations syndicales pour le moins peu représentatives pour se soustraire aux revendications légitimes des ses salariés.

Fri, 06 Jun 2008 05:24:28 GMT

Fédération des travailleurs des Industries du Livre, du Papier
et de la Communication Cgt

Syndicat National de Presse, d’Édition
et de Publicité

ADREXO MAIL : un accord gagnant pour les salariés

Les organisations syndicales CGT et FO ont signé le 4 juin 2008 un accord ayant pour finalité de définir les garanties de réaffectation ou de départ de l’entreprise des messagers et autres salariés concernés par la fermeture des centres dédiés à l’activité ADREXO MAIL.

Bref rappel du contexte de la négociation de l’accord

Devant le comité d’entreprise, le 19 février 2008, la Direction de la Société ADREXO annonçait la fermeture des centres dédiés à l’activité de distribution du courrier adressé. La majorité des élus, tous non syndiqués, du comité d’entreprise a malheureusement approuvé le projet de la Direction.

Les élus syndiqués et les représentants syndicaux ont écrit à la Direction pour exiger un PSE (plan de sauvegarde de l’emploi), ce que la Direction a refusé catégoriquement.

Bien que la Direction avait affirmé que la suspension de cette activité n’entraînerait aucune suppression d’emploi, les messagers se voyaient contraints, dès le 20 février 2008, de signer des « ruptures anticipées de contrats de travail » (CDD) ou, plus généralement, des lettres de démissions.

Les organisations syndicales ont considéré que la Direction d’ADREXO ne pouvait pas, de manière unilatérale et arbitraire, imposer des réaffectations sur des emplois de distribution directe non adressée aux salariés embauchés sur l’activité ADREXO MAIL, réaffectations qui impliqueraient nécessairement des modifications à leur contrat de travail et à leurs conditions d’exécution du travail.

A la suite des conflits du travail et des blocages de certains centres de distribution, survenus dans le courant du mois de mars 2008, les responsables syndicaux CFTC, CGT, et FO ont appelé la Direction à négocier pour sortir de l’impasse.

La « Minute de discussion » signée le 31 mars 2008 par la Direction et les organisations CFTC, CGT, FO a permis de fixer les objectifs et le cadre de la négociation.

L’accord du 4 juin 2008 : ce qu’il garantit

Partant du constat de situations très diverses, toutes préjudiciables à l’intérêt des salariés concernés, la CGT et FO ont exigé et obtenu des garanties susceptibles de correspondre au traitement des différents cas identifiés.

L’accord prévoit des dispositions différenciées suivant qu’il s’agit de salariés en CDD ou CDI :

Aucun salarié embauché sous contrat à durée déterminée (CDD) ne peut se voir imposer un travail autre que la distribution adressée. Si l’entreprise ne peut lui fournir un travail de cette nature, elle doit cependant maintenir le salaire chaque mois jusqu’au terme normal du contrat en cours.

Les salariés sous CDD dont le contrat a été rompu de manière anticipée sous la pression de la Direction par un « accord de résiliation conventionnelle » peuvent obtenir leur garantie de salaire jusqu’au terme prévu de leur contrat s’ils se manifestent dans le délai d’un mois. Leur cas sera examiné et traité dans le cadre de la commission de suivi paritaire prévue dans l’accord.

Aucun salarié embauché sous contrat à durée indéterminée (CDI) ne peut se voir imposer une modification unilatérale de son contrat de travail.

Ainsi, toute nouvelle affectation doit faire l’objet d’une notification écrite de la Direction précisant la date et le lieu d’affectation, la garantie de maintien des mêmes conditions de travail et de rémunération (salaires et primes)

Cette notification s’applique, dès la signature de l’accord, y compris aux salariés qui ont déjà fait l’objet d’une réaffectation devenue effective.

La Direction d’ADREXO doit en conséquence adresser cette notification écrite à tous les salariés ADREXO MAIL en contrat à durée indéterminée.

Dans le délai d’un mois suivant cette notification, les salariés ont la faculté de refuser leur réaffectation sur un autre emploi, y compris ceux qui avaient déjà été réaffectés sans leur accord.

L’entreprise devra prendre acte de ce refus qui ne permet pas la poursuite du contrat de travail et elle en assumera les conséquences en respectant la procédure préalable au licenciement.

Les salariés dont le contrat de travail sera rompu du fait de leur refus de réaffectation :

seront dispensés d’exécuter leur mois de préavis qui leur sera payé ;
percevront l’indemnité conventionnelle de licenciement, sans aucune condition d’ancienneté, et majorée d’un demi mois de salaire comportant un plancher de 500 €.

Les salariés qui accepteront leur réaffectation pourront obtenir la prise en charge de leurs frais de déplacement si le lieu de leur réaffectation se situe à plus de 20 Km de leur centre ADREXO Mail.

L’entreprise s’engage également à favoriser la formation professionnelle des salariés concernés.

Enfin, il est expressément entendu que le reclassement des salariés ADREXO MAIL doit s’opérer sur des postes vacants ou des créations de poste, sans porter atteinte aux contrats et aux conditions de travail des salariés ADREXO déjà en poste sur le secteur ISA.

Une commission de suivi est d’ores et déjà constituée, elle est chargée de veiller à l’application de l’ensemble des dispositions de l’accord. Ses missions prioritaires consisteront à contacter l’ensemble des salariés considérés en absence injustifiée, ceux qui sont convoqués à un entretien en vue d’un licenciement, les CDD qui ont signé un « accord de résiliation conventionnelle » et les salariés qui ont démissionné après le 19 février 2008. Cela fait en tout plus de 180 salariés concernés !

Les représentants des organisations CGT et FO qui ont négocié cet accord ont pris en compte et défendu les attentes des salariés ADREXO MAIL, confrontés aux conséquences d’une situation qui leur a été imposée par les choix stratégiques du groupe SPIR.

Ils considèrent que les garanties qu’apporte l’accord sont équilibrées, qu’elles préservent le libre choix des salariés à poursuivre ou à rompre leur collaboration avec la Société ADREXO et qu’elles sont plus favorables que le code du travail et la convention collective (cf. indemnités de rupture).

Ils rappellent que l’application rigoureuse des dispositions de l’accord repose sur l’engagement de toutes les parties : la direction, les organisations syndicales et les salariés eux-mêmes.

Paris, le 5 juin 2008

Wed, 30 Apr 2008 21:31:08 GMT

SIGNEZ VITE LA PÉTITION FILPAC CGT
"Ce monde de l’information est le nôtre !"

Mon, 31 Mar 2008 22:20:07 GMT

Fédération des Travailleurs des Industries du Livre, du Papier
et de la Communication CGT
263, rue de Paris - case 426 - 93514 MONTREUIL CEDEX -
Tél. 01 48 18 80 24 Fax 01 48 51 99 07 - 01 48 18 81 52
Site Internet : filpac-cgt.fr

ADREXO MAIL

La direction accepte la négociation !

Ce lundi 31 mars 2008, la direction d’Adrexo a accepté de recevoir les organisations syndicales qui l’avaient demandé (Filpac-Cgt, FO et CFTC) afin d’ouvrir une négociation sur les conditions de reclassement, ou de départ de l’entreprise, des salariés concernés par la suspension de son activité courrier.

Au cours de cette réunion, la direction a accepté de signer une minute de discussion avec les organisations syndicales présentes afin de lister les points qui devront être développés dans un accord d’entreprise à venir. Dans cette minute, quatre points importants ont été définis:

Le cas des salariés sous contrat à durée déterminée (CDD) ;
les solutions envisagées pour les salariés sous contrat à durée indéterminée (CDI) ;
les dispositions à prendre pour les salariés qui refuseraient tout reclassement ;
la mise en place d’un calendrier de négociation.

Avec la FILPAC-CGT, on avance!

Pour les salariés sous CDD, la direction reconnaît que les ruptures de contrats par anticipation, obtenues généralement en exerçant de fortes pressions sur ces salariés, ne correspondent pas à une démarche acceptable au regard des dispositions légales. Les salariés en CDD, à défaut qu’on leur fournisse le travail pour lequel ils ont été embauchés, devront être dorénavant rémunérés jusqu’au terme de leur contrat de travail en cours. La société Adrexo s’engage également à réexaminer, dans les discussions futures liées à l’accord d’entreprise, les contrats rompus par anticipation avant la réunion d’aujourd’hui.

Pour les salariés sous CDI, il est clairement écrit que le maintien de ces salariés dans leur emploi « se fera à conditions contractuelles constantes en regard du contrat d’origine conclu pour l’activité ADREXO MAIL et de ses conditions d’exécution. » Ce qui répond totalement à notre première revendication qui portait sur le reclassement des salariés tout en maintenant le statut, les horaires et les conditions de travail et de rémunérations actuelles. De plus, nous avons obtenu que les salariés reclassés soient prioritaires dans le cadre du développement de l’activité ADREXO COLIS/SERVICE.

Pour les salariés qui préféreraient quand même quitter l’entreprise, « leur contrat de travail (sera) rompu dans le cadre d’un licenciement pour causes réelles et sérieuses », ce qui leur permettra de bénéficier de droits (ASSEDIC, indemnités de licenciement, préavis…) que leur refus de reclassement ou leur démission n’auraient pas permis d’obtenir.

Une première réunion de négociation pour la construction de cet accord d’entreprise est prévue pour se tenir le jeudi 10 avril prochain dans les locaux Adrexo de Levallois-Perret.

La lutte continue

Rejoignez-nous, rejoignez la CGT !

Montreuil, le 1^er avril 2008

Sun, 30 Mar 2008 20:09:53 GMT

Les salariés d’Adrexo Mail

ont réagi !

Face au passage en force de la direction d’Adrexo, les salariés de Boulogne, Plessis-Robinson et Nanterre ont décidé de résister.

Pour protester, ils ont, le mercredi 26 mars et le jeudi 27 mars 2008, bloqué la plateforme de Nanterre où leur direction tentait de les “parquer”. Unis, ils ont décidé de ne pas signer ce que la direction de l’entreprise leur proposait, parfois sous la menace, et ont demandé l’aide et la solidarité de la Filpac-Cgt.

Il a fallu attendre deux jours et une forte pression de notre organisation syndicale pour que, dans un premier temps, la direction régionale accepte de nous recevoir et, dans un deuxième temps, pour obtenir une réunion avec la direction générale de l’entreprise. Une délégation fédérale, comprenant un salarié de la plateforme de Nanterre, se rendra donc ce lundi 31 mars dans les locaux d’Adrexo à Levallois, pour y rencontrer les directions d’Adexo Mail et d’Adrexo ISA.

S’organiser, avec la Filpac-CGT, ça paie !!!

Lundi 31 mars, nous défendrons les revendications de nos camarades en lutte :

un reclassement des Messagers en maintenant le statut, les horaires et les conditions de travail et de rémunération actuelles.
l’ouverture d’un Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE) ou la signature d’un accord d’entreprise qui leur permettrait d’obtenir des indemnités de départ, des possibilités de reconversion via des formations professionnelles ainsi que le bénéfice de droits attachés à un éventuel licenciement économique.

Ne signez toujours aucun document !
Et pour ceux qui ont déjà signé, il n’est pas trop tard…
Mais revenez vite sur votre signature !

La lutte continue

Rejoignez-nous, rejoignez la CGT !

Montreuil, le 31 mars 2008

Sun, 23 Mar 2008 14:12:12 GMT

Salariés d’Adrexo Mail

Réagissez !

Face, à l’annonce de la direction d’Adrexo d’arrêter l’activité courrier, inquiets des propositions de reclassement proposées aux personnels concernés, des salariés d’Adrexo Mail ont pris contact avec la Filpac-CGT.

Au cours de la réunion du 6 mars 2008, la direction a rappelé la fermeture d’Adrexo Mail le 31 mars prochain. Elle a annoncé, à cette occasion, son intention de proposer un reclassement à tous les salariés travaillant aujourd’hui à Adrexo Mail au sein d’Adrexo ISA.

Alors que les contrats de travail vont subir une modification substantielle (suppression de la « fonction essentielle » de l’activité des Messagers définie à l’article 2 desdits contrats, à savoir la mise dans les boîtes à lettres des plis adressés), la direction ne laisse aucun autre choix aux salariés que d’accepter un reclassement non négocié ou de quitter l’entreprise.

La Filpac-CGT peut vous aider à changer ce choix !

En effet, notre organisation syndicale trouve tout à fait aberrant que la société Adrexo se mette totalement en marge de la loi en refusant de mettre en place un plan social afin d’accompagner la disparition de cette activité spécifique.

Avec les camarades d’Adrexo Mail, elle exige :

un reclassement des Messagers sans modification réelle de leur contrat de travail. C’est-à-dire en maintenant le statut, les horaires et les conditions de travail et de rémunération actuels.
l’ouverture d’un Plan de sauvegarde de l’emploi (PSE). Ce qui permettrait d’obtenir des indemnités de départ, des possibilités de reconversions via des formations professionnelles ainsi que le bénéfice de droits attachés à un éventuel licenciement économique.

Pour ceux qui souhaitent refuser ce reclassement défini par la direction, il est impératif qu’ils se fassent connaître auprès de la Filpac-CGT car, au-delà de 10 salariés, la loi nous permet d’exiger l’ouverture d’un PSE.

Organisez-vous afin de faire barrage au passage en force que tente
de pratiquer la direction d’Adrexo.

En attendant, surtout ne signez rien !

Montreuil, le 13 mars 2008

Sat, 15 Dec 2007 11:55:09 GMT

LA PEUR DE LA DIRECTION DE MEDIAPOST !

Comment qualifier autrement les prises de position de la direction contre la CGT depuis que celle-ci est devenue la première organisation syndicale dans l’entreprise ? Comment expliquer les multiples pressions exercées à l’encontre des militants syndicaux de notre organisation syndicale afin qu’elle ne puisse pas assumer les responsabilités au sein des Comités d’établissements et du Comité central d’entreprise telle que l’avait décidé démocratiquement la majorité des salariés de l’entreprise aux dernières élections professionnelles ?

Au regard des positions adoptées récemment par la direction :

refus de donner la capacité d’agir aux élus CGT dans la plupart des CE et au CCE ;
refus de répondre aux revendications portées par les militants CGT ;
aggravation des pressions à l’encontre de ces militants en cherchant, purement et simplement, des prétextes pour essayer de les licencier…

C’est que la direction de Médiapost a peur que la CGT achève de construire ce rapport de force qui permettrait aux salariés d’exiger une meilleure répartition des énormes bénéfices réalisés par l’entreprise !

La « chasse aux sorcières » serait-elle devenue

une pratique des dirigeants de Médiapost ?

Au regard de ce que la direction fait subir à Patrick DUBURQUE– Délégué Syndical d’Entreprise, Délégué Syndical de Toulouse Sud et membre élu du CE de la région Sud Ouest – c’est une question que les salariés peuvent raisonnablement se poser. Cela fait quand même deux fois qu’est organisée une tentative de licenciement à son encontre.

En effet, ce lundi 10 décembre 2007, Patrick a été convoqué à un entretien préalable en vue de son licenciement. Il a donc répondu à cette convocation et s’est présenté à cet entretien accompagné par le responsable du Secteur de la logistique de la communication et de la distribution de la FILPAC-CGT, ceci pour bien montrer à la direction générale de Médiapost que nous apporterons tout le poids de la fédération afin qu’elle cesse ses agissements, assimilables, à nos yeux, à de la discrimination syndicale.

Lors de cet entretien, la direction a annoncé à notre camarade qu’il n’y aurait aucun reclassement possible pour palier à la maladie professionnelle qui ne lui permet plus d’occuper son poste de distributeur. Aucun poste de travail, aucune tâche administrative ou organisationnelle dans les dépôts de Toulouse et alentours, qui permettraient le maintien de Patrick comme salarié au sein de Médiapost ou du groupe La Poste, ne serait apparemment envisageable.

Pour autant, au cours de l’entretien, il a été fait le constat que la direction a volontairement bloqué toute embauche sur Toulouse Sud en se dépêchant de créer de nouveaux temps pleins et en refusant de remplacer un départ en retraite.

Quant à des emplois dans le groupe Médiapost dans la zone géographique, la direction régionale affirme qu’il n’y en a pas. Elle prend pour prétexte, faux prétexte évidemment, qu’au regard des directives de la médecine du travail, elle ne pourrait même pas lui attribuer des tâches comme celle d’aide en douane

Au cours de l’entretien, la direction régionale a avoué d’importantes progressions de charges de travail, et donc d’emploi, grâce notamment aux évolutions de l’activité vers de l’adressé et dans le développement du portage de presse (par Néopress). Cette progression de l’activité devant toucher tous les sites et, plus particulièrement ceux de la région de Toulouse, nous avons du mal à admettre que Patrick ne puisse pas en bénéficier.

En fonction de tous ces éléments, la FILPAC-CGT a mis la direction au défit de démontrer son honnêteté et sa bonne foi. Si la demande de licenciement de Patrick n’a rien à voir avec ses activités militantes (et nous en exigeons la preuve !) Patrick DUBURQUE doit intégrer, dans les plus brefs délais, le centre de Toulouse pour occuper des tâches qui existent et qui sont en rapport avec ses capacités. Pour le moins, il serait nécessaire de l’inscrire dans le plan que la direction doit négocier en matière de GPEC (Gestion Prévisionnelle des emplois et des Compétentes) ou une proposition de reclassement, après avoir utilisé toutes les ressources en matière de formation professionnelle, devrait lui être proposé en tenant compte des futurs emplois et qualifications d’ors et déjà prévus par l’entreprise.

La direction régionale nous a dit prendre bonne note de nos exigences et s’est engagée à en rendre compte à la direction générale qui devrait décider ou non de poursuivre la procédure (avis du comité d’établissement régional, puis décision de la direction du travail).

La FILPAC-CGT rappelle quant à elle, qu’elle prendra toutes les dispositions, si la procédure ne s’arrêtait pas là, pour mener la bataille des libertés syndicales, en appelant à la solidarité et aux soutiens des militants CGT et à Patrick en particulier, car la bataille pour gagner sur les revendications, en dépend.

Ensemble faisons reculer la direction,
REJOIGNEZ la CGT

Toulouse, le 10 décembre 2007

Fédération des Travailleurs des Industries du livre, du papier et de la communication CGT
263, rue de paris, case 426 - 93514 Montreuil cedex - Tél. 01.48.18. 80.24. - Fax : 01 48 51 99 07 - http://www.filpac-cgt.fr - e-mail : filpac@filpac-cgt.fr

Sun, 09 Dec 2007 08:35:23 GMT

ADREXO SUD OUEST

Déclaration CGT de la plate-forme

de Mont de Marsan

    Les syndiqués CGT de Mont de Marsan ont lu avec intérêt le compte rendu de la dernière réunion opposant les organisations syndicales représentatives de la branche au Syndicat de la distribution directe (SDD). Ils sont satisfaits de voir porter haut et fort la revendication sur la revalorisation des indemnités kilométriques (IK), fortement attendue par tous les distributeurs. Ils se réjouissent également de constater que, pour une fois, toutes les organisations syndicales ont fait bloc face aux représentants du SDD.

    Pour faire suite à la fin de non-recevoir de notre revendication, ils pensent qu’il serait souhaitable d'envisager des actions au niveau national, dans toute la branche, en concertation avec toutes les organisations syndicales.

    Nous sommes d’accord avec notre organisation syndicale :

“Le SDD ne lâchera rien si les salariés ne se mobilisent pas en masse !”

Les syndiqués CGT de Mont de Marsan tiennent à alerter tous les salariés de la distribution directe, qu’ils travaillent à Adrexo ou à Médiapost, sur l’importance de construire l’unité la plus forte possible afin de pouvoir faire aboutir cette revendication vitale pour chacun d’entre nous.

Ils se déclarent prêts, en ce qui les concerne, à répondre à tout appel de leur organisation syndicale.

Martial Cornu
Délégué du personnel CGT

Tue, 04 Dec 2007 21:39:55 GMT

Montreuil, le 4 décembre 2007

RÉUNION PLÉNIÈRE AU SDD

Des patrons sans aucun scrupule…

Des salariés qui doivent payer pour travailler !

Les organisations syndicales se sont rendues à la réunion plénière avec les représentants du Syndicat de la distribution directe (SDD) qui s’est tenue le 29 novembre dernier au ministère du Travail, des Relations sociales et de la Solidarité. Cette réunion devait faire le bilan des trois années passées depuis la signature de la convention collective nationale de la distribution directe.

En plus de cet ordre du jour chargé, une matinée a à peine suffi pour établir la liste des dysfonctionnements constatés. Toutes les organisations syndicales avaient reçu le même mandat prioritaire de la part de leurs syndiqués :

revaloriser les indemnités kilométriques (IK) des distributeurs !

En effet, non seulement les distributeurs, comme tout le monde, perdent du pouvoir d’achat depuis des années, mais ils sont même en avance sur le programme de M. Sarkozy : “Travailler plus, pour gagner plus”. Puisque pour eux, c’est plutôt :

“Payer plus, pour avoir le droit de travailler plus… pour gagner moins !”

Lors de la signature de la convention collective, début 2004, alors que le gas-oil coûtait 0,81 €/litre, l’indemnité kilométrique des distributeurs fut fixée à 0,33 €/km. En 2006, profitant d’une NAO difficile, les patrons du SDD acceptèrent d’augmenter « généreusement » ces IK de 0,01 €/km et il n’y a eu aucune revalorisation depuis, pourtant le prix des carburant a subi, lui, une hausse de plus de 50 % pendant ces trois dernière années.

C’est clair, le compte n’y est pas !

Mme Lagarde, dans une interview au journal Le Monde, a avoué récemment que le carburant en était déjà à 16% d’augmentation depuis le début de l’année. C’est sur cette base, qui ne semble pas extravagante, que les distributeurs exigent que leurs indemnités kilométriques passent, dès maintenant, à 0,40 €/km !

Les patrons du SDD (principalement Adrexo, filiale du groupe SPIR, et Médiapost, filiale du groupe La Poste), non contents de voler tous les jours des kilomètres aux distributeurs, refusent d’entendre leur revendication. Cette revendication est pourtant plus que légitime puisque non seulement les distributeurs sont obligés d’avancer l’argent du carburant qu’ils mettent dans leur véhicule, mais en plus, ils y sont de leur poche !!!

La CGT se réjouit que l’unité de toutes les organisations syndicales ait été possible sur la base de cette revendication et espère que tous les syndicats tiendront face aux manœuvres que ne manqueront pas de déployer les patrons du SDD.

Elle appelle tous ses mandants à ne rien lâcher sur ce point et à se mobiliser pour qu’enfin le SDD revienne à des relations sociales plus normales, et surtout plus humaines, dans cette branche où la paupérisation des salariés devient alarmante.

Le SDD ne lâchera rien si les salariés ne se mobilisent pas en masse

Rejoignez la CGT !

Tract en pdf

Tue, 13 Nov 2007 17:38:36 GMT

Montpellier, le 12 novembre 2007

Information sur la

pétition pour la revalorisation

des indemnités kilométriques (IK)

DÉJÀ PLUS DE 1 000 SIGNATURES !

…DANS TOUTE LA FRANCE…ET CE N’EST PAS FINI…LA MOBILISATION CONTINUE…

À ce jour, des pétitions signées nous reviennent de :
AURILLAC, MONTLUCON, EVRY-LISSES, AVIGNON, MARSEILLE EST, MONTPELLIER, LA SEYNE/MER, PERPIGNAN, SAINT DIZIER, THIONVILLE / LONGWY, CARQUEFOU (NANTES NORD), LE MANS, SAINT MALO (DINAN), SAINT NAZAIRE, VANNES, BAYONNE, CASTRES, TARBES, TOULOUSE NORD, TOULOUSE SUD, LA ROCHELLE…

Dans les prochains jours, forte de ces signatures et sur la base des revendications formulées dans cette pétition, la CGT va demander officiellement l’ouverture d’une négociation sur ce point à la Direction de Médiapost.

La Direction de l’entreprise doit assumer ses responsabilités !

Nos dirigeants ne se sentent sans doute pas concernés par l’augmentation du carburant, avec leurs voitures de fonction et la carte “essence/autoroute” qui les accompagne…
Le carburant est gratuit pour eux, même le week-end !

Pour la CGT, il est intolérable que les salariés supportent, seuls, cette augmentation du carburant alors qu’ils sont déjà obligés d’utiliser leur véhicule personnel s’ils veulent simplement pouvoir travailler.

Cet état de fait, ajouté à la non application de la convention collective par la direction de Médiapost (cadences, typologies, etc…), amputent déjà suffisamment les maigres salaires des distributeurs sans que la hausse des carburants vienne encore en rajouter...

Les distributeurs en ont assez de devoir

payer toujours plus pour, simplement, “avoir le droit travailler” !

ILS EN ONT ASSEZ D’ÊTRE PRIS POUR DES PIGEONS !

La CGT invitent tous les salariés qui n’ont pas encore
signé la pétition à le faire.

TOUS ENSEMBLE AVEC LA CGT
EXIGEONS UNE « IK » REVUE A LA HAUSSE

Fri, 26 Oct 2007 14:35:33 GMT

25 octobre 2007

La mobilisation exemplaire des centres ADREXO S-O
de Pau porte ses fruits !

Grâce à leur action, les salariés de Pau et de Toulouse obtiennent des avancées significatives.
DÉMONSTRATION QUE L’ACTION COLLECTIVE est bien la seule méthode pour se faire entendre !

Sur Pau : Après douze jours de conflit, les salariés ont tous repris le travail et estiment que, pour partie, leurs revendications ont été satisfaites. Ils ont obtenu :

de faire 4 tournées solos (Cela était pourtant déjà acquis sur d’autres sites)
qu’à partir du 15ème document d’une même poignée, il y ait découpage des secteurs en deux. Cela devra donc se traduire par l’augmentation de la rémunération du distributeur (sachant que, selon l’accord d’entreprise, toute poignée supérieure à 1 kg doit être forcément découpée en deux tours, soit deux feuilles de route.)
la réévaluation des typologies et des distances parcourues (temps et kms) sont programmées ; le calendrier devra être respecté
pour permettre la reprise du travail, l’embauche momentanée de 3 personnes pour effectuer la préparation (les distributeurs effectueront uniquement, ces prochains jours, la distribution, alors que pour autant, la rémunération du temps de préparation leur sera également payée).
l’obtention d’un CDD sur au moins trois mois pour le recensement des boites à lettres par secteur (typologie maisons isolées, kms réels, etc ).

Un nouveau rendez-vous est fixé avec la direction le 6 novembre pour poursuivre les discussions ; l’accord permettant l’interruption du conflit nous sera expédié ce jour par courrier.

Il aura tout de même fallu que l’inspection du travail intervienne et dresse notamment un procès verbal à l’encontre des dirigeants de l’entreprise. En effet, ces derniers avaient tenté de dénoncer cette grève tout en envoyant à tout va des lettres en AR aux salariés, les menaçant de sanctions, voire de licenciement.

A suivre, donc, de près…

Sur Toulouse :

La direction est d’accord pour revoir les typologies de tous les secteurs.
La direction est d’accord pour revoir les kilomètres exacts qui sont parcourues sur le terrain.
Afin d’obtenir une couverture sociale décente, les contrats des distributeurs devront être à hauteur de 20h / semaine ou plus

D’autres points devront être rapidement entendus par la direction :
- revoir le temps de distribution sur le secteur et non le temps que la direction programme.
- revoir la poignée et la remettre à 500grs (suite à la condamnation de la société par le TGI).

Enfin, la FILPAC CGT restera très vigilante sur l’application de notre convention collective
nationale et très active pour son amélioration.

Pour ceux qui en doutaient encore, ces exemples démontrent l’indispensable besoin de rassembler, de lutter et de s’organiser avec la CGT, afin de faire avancer nos conditions de travail et nos droits.

Nous contacter : DS Jean Louis ORNECQ (33) : 06.14.53.56.55 DS Marie Claude AMOROS (31) : 06.60.90.05.19

Pour obtenir le communiqué au format pdf, cliquez sur ce lien.

Tue, 23 Oct 2007 06:52:12 GMT

distribution

directe

Case 426 et Case 545
263, rue de Paris
93514 MONTREUIL CEDEX

Compte rendu de la réunion
de la Commission Mixte sur la négociation paritaire de la distribution directe (PNA) du 2 octobre 2007

La Délégation CGT était composée de : Jean Louis ORNECQ (Adrexo Sud Ouest) – Michel MARIE (Adrexo) – Philippe BLIN (Médiapost) – Abdel HELALA (Conseiller Technique de la Branche).

Egalement présents, l’ensemble des Organisations Syndicales ainsi que les représentants du SDD (Syndicat National de la Distribution Directe) – Bernard MAURIN représentait le Ministère du Travail.

A l’Ordre du Jour :
les cadences pour les solos supérieurs à 500 grs (distribution d’imprimés de + 500 grs).

Cette réunion faite suite à celle du 18 juillet 2007, suspendue du fait que le patronat proposait une grille de cadences inacceptables.

Dès le début de la séance, la CGT par l'intermédiaire du conseiller technique de la branche a fait une déclaration préalable réaffirmant qu’elle ne peut négocier de grille de cadences de + de 500 grs, en effet, nous constatons que malgré ses multiples demandes et actions sur le terrain, la CCNB n’est ni réellement ni loyalement appliquée après deux ans de fonctionnement.

La CGT, à nouveau propose en revanche de prendre en compte le système de l'auto déclaratif comme le plus juste moyen du contrôle du temps de travail pour cette activité.

La CGT refuse que les conditions de travail des distributeurs soient encore plus dégradées avec la grille proposée par les patrons.

La CGT demande que les fondamentaux de la CCNB soient revus et corrigés comme par exemple le rapport HI/HC (Habitat Individuel/Habitat Collectif). Donc les typologies déterminant les cadences des secteurs, plus la notion de volume des documents (et pas uniquement leur poids) doivent être prises en compte

La CGT constate que depuis le début les entreprises de la branche appliquent la CCNB avec d’énormes dérives d’interprétation et d’application : elle refuse donc d’entrée dans toutes négociations sur les cadences de + de 500 grs.

L’ensemble des Organisations Syndicales ont rejoint la CGT sur ses positions et ont annoncé qu’elles retiraient leurs propositions de grille.

La séance est suspendue à la demande des patrons. A la reprise des débats le représentant du Ministère du Travail annonce que la grille sur les documents uniques est retirée de l’ordre du jour ; par contre, les discussions doivent s’ouvrir sur la notion de tournée spécifique (cf : CCNB).

Les patrons déclarent accepter la demande faite de l'ouverture de négociations afin que soit effectivement clarifiés certains points fondamentaux de la CCNB.

Très certainement, les récents résultats obtenus par la CGT à Médiapost SA pour les élections CE et DP ont pesé dans la balance et sur l'attitude du patronat.

Les Organisations Syndicales et principalement la CGT soucieuse que les négociations aillent dans l'intérêt des salariés exigent que toutes les feuilles de route qui ne respectent pas la CCNB soient revues.

La CGT précise d’autre part, qu’elle souhaite associer en paritaire les Fédérations à ces prochaines discussions. Elle demande également que soit pris en charge par les patrons une réunion intersyndicale la veille de la plénière.

Une nouvelle fois les autres Organisations Syndicales rejoignent la CGT sur ce point.

Le collectif CGT de la distribution directe.

Fri, 19 Oct 2007 10:33:35 GMT

Grève au centre Adrexo de Pau (suite)

Quelques infos sur la grève suivie par les salariés d'Adrexo PAU depuis le vendredi 12 octobre !
Jean Louis ORNECQ et Martial CORNU (CGT FILPAC) sont toujours sur le site et la mobilisation continue.
Les salariés sont très remontés, et on les comprend !

Il semble que:

Seule la CGT soit sur place avec les salariés en lutte ;
l'accord signé le 16 octobre par certaines organisations syndicales soit jugé insatisfaisant ;
le dépôt de Toulouse emboîte le pas à celui de Pau !

La délégation CGT est actuellement en négociation avec la direction du site…

Merci de vous mettre en rapport avec eux afin de créer les solidarités nécessaires.
Je vous encourage à envoyer des fax ou des e-mails à la direction d'Adrexo afin que celle-ci prenne conscience que nous sommes attentifs à l'avancées des discussions paritaires de ce jour.

Bien fraternellement,

                                                                                                               Mario CIONA
                                                                                                               SG du Livre de Bordeaux
                                                                                                               FILPAC-CGT

Thu, 18 Oct 2007 21:01:05 GMT

Bordeaux, le 18 octobre 2007

Le Comité régional Aquitain FILPAC CGT, apporte son total soutien aux salariés de d’ADREXO PAU.

Ces salariés en lutte depuis vendredi dernier font preuve d’une détermination remarquable et leurs revendications finiront pas être entendues !

Le travail gratuit est d’un autre âge Mesdames et Messieurs les dirigeants !

Nous invitons les responsables de l’entreprise à revoir leur position et faire en sorte que les négociations paritaires qui doivent reprendre ce jour, apportent satisfaction à l’ensemble des personnels.

La société ADREXO, qui a grand coup d’annonces, ne cesse de vanter son développement, doit avoir à l’esprit que celui-ci ne peut s’effectuer sans ses salariés !

La détermination des personnels impliqués dans cette action est remarquable. Elle ne doit pas faiblir, c’est pourquoi il nous faut réfléchir aux solidarités à mettre en place (financières et humaines) si le conflit devait se prolonger.

Le CRA FILPAC se sont les syndicats suivants (actifs et retraités) : Ahlstrom Sibbille Rottersac / Papeterie de Condat / Guyenne Papier à Thiviers / Cartonnage d’Abzac / Syndicat du Livre de Bordeaux / SAD Bordeaux / SAPB Bègles / SAPSO Beaulac / SMURFIT Facture, Lembacel, Socar, villandraut, Papeterie de Gascogne à Mimizan, Soplaril, Sopal à Dax, TEMBEC Tartas / Syndicat du Livre d’agen / Papeterie des Gaves à Orthez / Syndicat du Livre de Pau.

Wed, 17 Oct 2007 17:54:08 GMT

Grève au centre Adrexo de Pau

Nous venons d'apprendre qu'un centre d'ADREXO de Pau, est en grève depuis vendredi 12 octobre 2007.

D'après le journal 19/20 de France 3 Aquitaine de mardi 16 octobre 2007 (visible sur le site de France 3), 40 salariés sur 102 sont impliqués dans cette action.

Joël CALME est le DP qui s'exprime sur le sujet. Leurs revendications portent notamment sur le fait que chaque heure travaillée doit être payée .
Il est indiqué aussi que 52 salariés sur 102 ont entamé une action au prud’homme.

Jean Louis ORNECQ (DS que nous avons désigné sur le site d'Eysines 33) part de bordeaux à 14 h 00 ce mercredi 17 octobre pour tenter de les rencontrer.
Il représentera le collectif national CGT ADREXO mais il serait souhaitable que tout soit mis en œuvre pour que les camarades les plus proches viennent soutenir son action (si ce n'est déjà fait) : UL / syndicat du Livre CGT de Pau / UD / FAPT / centre Adrexo les plus proches / Yolande Guinle (niveau 2) / ...

Nos camarades de la fédération FILPAC viennent d'être informés par mes soins, ainsi que Loïc NOTAIS de la FAPT.

Merci de faire remonter toutes vos infos au plus vite !
Merci de faire suivre aussi des message de soutien aux salariés en lutte.

Bien fraternellement,

                                                                                                               Mario CIONA
                                                                                                               SG du Livre de Bordeaux
                                                                                                               FILPAC

Sat, 29 Sep 2007 09:19:06 GMT

Projet syndical pour la distribution

Les évolutions que la presse a subies dans les dernières décennies ont conduit à des bouleversements importants dans les processus de production, dans les relations sociales et, de plan social en plan social, les salariés de ce secteur bénéficiant du statut presse ont subi d’importantes réductions d’effectifs

En même temps, le Livre s’est trouvé divisé du fait que, pour affronter cette situation, des stratégies différentes ont été mises en œuvre, produisant de profondes divergences entre nous. L’effet combiné des politiques patronales et de nos divisions ont conduit à un affaiblissement considérable de la CGT dans les secteurs concernés, et en particulier dans celui de la distribution de la presse.

Aujourd’hui, il n’est plus à l’ordre du jour de revenir sur le passé, il est indispensable de penser à l’avenir.

Les conséquences cumulées de plans sociaux successifs et de la modernisation et de l’informatisation du système de distribution nous obligent aujourd'hui à réévaluer notre sphère d'influence et à renforcer le positionnement de notre organisation syndicale CGT dans les secteurs en pleine expansion.

Les travailleurs du secteur de la distribution se trouvent dans une situation de plus en plus fragile face à une concurrence économique organisée par le patronat qui, grâce à l'externalisation de la charge de travail dans des ateliers où règne la précarité et où il n'existe aucune force syndicale, poursuit sa stratégie de paupérisation des salariés travaillant dans ce secteur d’activité. La CGT se doit d’investir ces ateliers sans statut, ou à statuts au rabais, pour soutenir et aider ces travailleurs à s’organiser.

L’impulsion que la Filpac a décidé de donner sur toutes les branches de la distribution de la communication (niveau 2, distribution directe de publicité, portage de presse, logistique de communication...) doit nous motiver à inclure dans une nouvelle structure ces branches qui jusqu'à maintenant étaient laissées pour compte dans ce que nous appelons « la profession ».

C’est l’occasion de bâtir, sur la base de sections syndicales d’entreprise regroupant ouvriers, cadres et employés CGT, un rapport de force nouveau capable de soutenir les propositions nécessaires au développement de l’ensemble du secteur distribution.

De plus, il apparaît aujourd’hui que seule une réforme en profondeur de notre fonctionnement peut permettre à la CGT de continuer à jouer un rôle prépondérant en presse parisienne. Seule l’unité retrouvée peut permettre à notre organisation syndicale de retrouver sa pleine puissance.

C’est dans cet esprit qu’a été mise en chantier la constitution d’une union des syndicats de l’impression, de la distribution et de l’édition (USIDE) afin de regrouper des syndicats de filières de métiers dans chacun des secteurs, dédiés à la défense des qualifications et de leurs cadres conventionnels.

Notre objectif est de rassembler, au sein de cette union syndicale et dans un même syndicat tous les secteurs de la distribution (niveau 1, niveau 2, porteurs de presse, vendeurs/colporteurs, départ imprimerie, départ poste, distribution directe…) afin de défendre plus efficacement les qualifications, les champs conventionnels, les règles du paritarisme et les accords signés.

Les travailleurs de la distribution ont tout intérêt à s’unir au sein de cette union syndicale afin d’accélérer la mise en place d’un statut du travail salarié et d’une sécurité sociale professionnelle dans tous les secteurs des métiers de la distribution.

Ce projet d’union syndicale s’éloigne d’une vision corporatiste ne prenant en compte que l’intérêt de son pré-carré et vise à bâtir un syndicalisme rénové sur la base d’actions pensées et réfléchies au sein des entreprises, coordonnées par les trois secteurs de filières de métiers dans le but d’élaborer une politique syndicale commune mieux à même de contrecarrer les offensives du patronat de la presse et de la communication.

Une nouvelle ère du syndicalisme doit s’ouvrir pour défendre plus efficacement les valeurs de la CGT. Il s’agit de défendre les acquis, mais aussi les salariés précaires et sans statut qui ignorent leurs droits et qui sont isolés, inorganisés et sans défense. La CGT doit aller vers eux pour les soutenir et les organiser.

C’est pour nous une priorité !

Alors, que proposons-nous ?

Les travailleurs du syndicat CGT-SPPS estiment indispensable de constituer un syndicat Filpac-Cgt dans lequel seront regroupés les travailleurs des différents secteurs de la distribution.

Dans la mesure où les problèmes de la distribution se situent à l’échelle nationale, nous proposerons aux syndicats des entreprises de distribution de province dont les sièges sociaux sont à Paris de désigner un représentant pour siéger au sein de ce syndicat et ainsi parler en leur nom.

Ce syndicat demandera à adhérer à l’union syndicale régionale (USIDE) en voie de constitution et à participer pleinement aux travaux du secteur fédéral de la distribution.

Il proposera au SGLCE de mettre en place un calendrier de discussions afin de trouver les conditions satisfaisantes pour que chacune des parties représentées puissent avoir pour objectif de construire un syndicat représentant l’ensemble des salariés de la distribution et être partie prenante du projet de l’union syndicale de l’impression, de la distribution et de l’édition (USIDE).

Les querelles du passé doivent être surmontées pour que nous puissions tous reprendre l’initiative, reprendre l’offensive, surtout dans la période actuelle où un gouvernement particulièrement réactionnaire et ayant fait main basse sur la majorité des médias nous prépare de sales coups qui nécessiteront bientôt une forte mobilisation.

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Sat, 29 Sep 2007 09:15:45 GMT

La Cgt première organisation syndicale à Médiapost

Près de 15.000 salariés ont été appelé à élire leurs représentants aux Comités d’établissements et délégués du personnel.

Pour la première fois, dans l’histoire sociale de cette entreprise, le quorum a été atteint dès le premier tour avec une participation estimée de 60 à 70% (pour mémoire, lors de la précédente élection les IRP ont été renouvelées au second avec à peine 30% des inscrits).

La Cgt arrive largement en tête avec des scores entre 30% et 50% sur les différentes plateformes où nos listes étaient présentées (voire certaines à 100% des votants).

Ceci est à mettre sur le compte d’un investissement soutenu des équipes syndicales de Médiapost FILPAC et FAPT.

Un travail préparatoire interfédéral a permis de mobiliser l’ensemble de nos structures syndicales respectives (syndicats d’entreprises et locaux pour la FILPAC, syndicats départementaux pour la FAPT) pour aider les camarades de Médiapost à couvrir l’ensemble du territoire national.

Ce travail interfédéral a mobilisé aussi les structures interprofessionnelles de la Cgt qui a aidé à assurer la présence Cgt, sur des plateformes où nous étions absents de longue date.

Au travers cet investissement syndical, c’est une nouvelle approche des pratiques fédérales que nous mettons en œuvre dans le droit fil des décisions du 48ème congrès. Nous aurons l’occasion de prouver que cette méthode de travail sur de nombreux autres dossiers est porteuse pour notre syndicalisme de développement et de conquêtes sociales.

Wed, 19 Sep 2007 17:40:57 GMT

Un contrat social à l'insu de notre plein gré ?

Admettons un instant que Sarkozy veuille réellement signer un nouveau contrat social avec les salariés : pourquoi si vite, avant Noël, liquider l‘ancien contrat social, résultant des acquis historiques, des lois et des codes sociaux ? Si les salariés, qui devront être consultés, ne sont pas d‘accord avec lui, il leur opposera le résultat du vote de l‘élection présidentielle ? La rapidité relève moins du style de l‘homme que d‘un impératif : le krach boursier de l‘immobilier américain se propage, enfle, gonfle, et va rattraper la croissance mondiale. Sarkozy veut présenter l‘addition sociale de son « nouveau contrat » avant le retournement économique qui se prépare.

Contrat ? Un contrat suppose que les signataires se reconnaissent dans les termes négociés. Bernard Thibault, secrétaire général de la CGT, note à juste titre que Sarkozy « cherche à mettre en place un partenariat pour mettre en Œuvre ce que lui décide ». La méthode serait-elle à truquer la partie, mettre en scène de pseudo-négociations déjà ficelées par avance sur les bases du Medef ? Les rendez-vous fixés par le président ne seront des négociations que si la CGT, soutenue par les salariés, dans l‘unité syndicale, pèse dans ce sens.

Nouveau contrat ? Ce qui est nouveau démode l‘ancien… Où se trouve la nouveauté ? Placer l‘individu au centre ? Examinons la cohérence du discours.
Travailler plus longtemps ? Détruire les 35 heures, augmenter l‘âge de la retraite, interdire les départs précoces, fournir des contrats aux « seniors », raccourcir le temps de passage au chômage en obligeant le chômeur à accepter n‘importe quelle régression, voilà ce qui est présenté comme créateur d‘emploi… Et la fusion ANPE UNEDIC serait l‘outil centralisé pour contrôler l‘allongement effectif du temps de travail. En revanche, rien n‘est signifié au patronat comme obligation de créer des emplois, renoncer au réflexe déjà ancien de licencier systématiquement dès l‘annonce d‘une difficulté économique.

Mobilité et sécurité ? La mobilité requise est contenue dans les revendications du Medef, appuyées pesamment par le président : créer un nouveau contrat de travail limité à 5 ans, qui systématise la rupture « à l‘amiable », de façon à éviter le recours aux tribunaux prud‘homaux en faisant sauter l‘exigence légale de motif réel et sérieux de rupture du contrat. Dans les négociations en cours Medef-syndicats, de manière très significative, Sarkozy a choisi le côté patronal du contrat de travail le plus précaire possible. Quant à la sécurité, pour l‘instant, elle se résume à une vague espérance de formation sans garantie d‘emploi.

Une sécurité sociale découpée en deux parties ? La première relèverait de la couverture universelle minimale, l‘autre du niveau des revenus du salarié, qui pourra selon ses moyens, épargner pour s‘assurer contre la dépendance, les risques de santé, etc. Pour bien se faire comprendre, Sarkozy s‘en prend aux régimes particuliers de certaines catégories, qui font l‘effort collectif de se payer leur caisse de retraite à grand coup de cotisations.
Ce hold-up sur l‘effort paritaire de retraite et de prévoyance annonce une offensive générale contre le paritarisme, afin d‘instaurer un système social libéral global.

Construire de nouvelles mobilisations
Le véritable contrat social, face à la situation ouverte par un haut niveau de chômage et de précarité, est contenu dans l‘instauration d‘un statut du travail salarié, qui garantit le maintien en toutes circonstances du contrat de travail, doté d‘une sécurité sociale professionnelle établie par branche et fondée sur un financement paritaire.
La FILPAC CGT se rendra aux rendez-vous fixés sur la base de cet objectif global et des revendications des salariés, dûment informés et consultés sur la teneur des réunions imposées. Il s‘agit bien de créer une situation telle que l‘opinion et l‘intérêt du plus grand nombre vienne en soutien des actions et des exigences que la CGT portera et organisera. A commencer par les rendez-vous du 25 septembre, du 13 octobre, préparés par la FILPAC CGT dans les entreprises par des débats et la diffusion des positions de la CGT.
Un contrat nouveau ? Pour qu‘il soit social, il faut qu‘il soit négocié de façon ouverte, sans truquage ni hâte calculée, de façon que chacune et chacun puisse être informé, puisse décider, et finalement peser réellement dans les termes du contrat. Sans quoi le discours de Sarkozy apparaîtra pour ce qu‘il nous semble qu‘il est : l‘habillage médiatique d‘un coup de force contre l‘édifice social de notre pays.

Michel Muller, secrétaire général de la FILPAC CGT, 19 septembre 2007

Fri, 14 Sep 2007 13:56:33 GMT

Un emploi bien rémunéré
pour vivre dignement :
UNE URGENCE
POUR LES SALARIES DE MEDIAPOST !

Au même titre que les questions de salaires et des conditions de travail, celle de l'emploi est au coeur des préoccupations des salariés à Médiapost SA.

Dans les logiques patronales de recherche de la rentabilité maximale par la réduction drastique des emplois et du développement de la précarité, la direction de Médiapost ne recrute que des salariés sur des emplois à temps partiels.

La CGT agit contre le temps partiel imposé, elle revendique la norme du temps complet pour tous, le temps partiel doit être choisi par le seul salarié.

Pour La CGT, le recrutement de travailleurs de toutes origines déjà en situation sociale difficile (jeunes sans emploi, RM’istes, retraités, étudiants, salariés à temps partiel dans une autre entreprise,…) ne peut être une aubaine pour MEDIAPOST pour proposer un «petit boulot» de Distributeur au rabais, pour ce qui est un vrai travail plein d’exigences.

Le bilan social 2006 fait d'ailleurs ressortir qu'à Médiapost plus de 33 % des salariés travaillent moins de 43 heures par mois, seulement 636 distributeurs sur 12.000 sont à temps plein. C'est pourquoi la CGT exige que le CDI à temps complet soit la règle à l’embauche pour tous les salariés qui le souhaitent.

Une autre organisation du travail à Médiapost est possible, cela passe par l’augmentation du temps de travail pour tous ceux qui le demandent, et permettre notamment la modification des typologies et la révision à la baisse des cadences.

Le turn-over du personnel est important à Médiapost (12.000 pour l'année 2006) dont 11.700 distributeurs, ce qui indique clairement que le niveau des salaires, la reconnaissance des qualifications et du travail effectué, l'amélioration des conditions de travail doivent faire l'objet de négociations, c'est urgent.

Sur la négociation des emplois et des salaires : la CGT revendique :

la revalorisation des minimas conventionnels et porter la rémunération à 8,49 de l’heure, soit 1500 € pour un temps plein, pour les salariés notamment distributeurs du niveau 1.1 ;
afin de garantir une cohérence dans la hiérarchie salariale, la CGT propose d'augmenter d'autant les autres catégories ;
La reconnaissance des qualifications.

Dans une entreprise comme MEDIAPOST confrontée à la nécessité de créer des nouveaux produits innovants, les salariés doivent bénéficier d’une formation continue, où les qualifications doivent aussi être reconnues, et les promotions plus nombreuses.

La CGT fait des propositions pour gagner des droits et garanties de haut niveau pour les salariés et pour conquérir un nouveau statut du travail salarié et une Sécurité sociale professionnelle garantissant la pérennité du contrat de travail et des droits et garanties transférables d'une entreprise à l'autre.

Dans la semaine du 17 au 20 septembre vous allez voter aux élections au Comité d'Etablissement de votre région à Médiapost SA et pour les délégués du personnel de votre plate forme.

Plus que jamais dans une situation complexe et de remise en cause des droits et garanties collectives, les candidats(es) de la CGT s'engagent à tout mettre en œuvre pour créer les conditions de la mobilisation de tous les salariés de Médiapost pour la satisfaction de leurs revendications.

Du 17 au 20 septembre vous aurez à voter pour élire des élus CGT de proximité (que vous connaissez, proches de vous)
qui s’engagent, sur tous ces points, à défendre vos intérêts vos revendications, à porter vos exigences
et à vous faire participer collectivement et démocratiquement aux choix et décisions

le vote CGT
                             pour un avenir gagnant
        dans un vrai emploi pour tous (pour les distributeurs et l’ensemble des salariés)
        qui assure de meilleures conditions de vie et de travail !

Sun, 02 Sep 2007 11:44:56 GMT

Le vote CGT : pour la proximité, l’efficacité,
la démocratie, la solidarité

Entre le 17 et le 20 septembre 2007, en fonction du jour d’arrivée du paru vendu, vous allez pouvoir voter sur chaque plate forme MEDIAPOST. Vous allez élire des Délégués du Personnel et des membres de Comités d’Entreprise Régionaux, qui auront en charge de vous représenter et de défendre vos intérêts, pour une période de 4 ans.

La CGT présente des candidats issus du terrain, ce sont des salariés expérimentés, ayant une réelle volonté de mener à bien cette tâche essentielle.

POURQUOI VOTER CGT

A MEDIAPOST, la CGT s’engage à défendre en toute intégrité vos conditions de travail.

Depuis les dernières élections, de forts bouleversements sont intervenus dans la profession, en particulier à Médiapost .
La mise en place d’une convention collective de branche qui, même si elle a comblé un vide, ne satisfait pas la CGT, en particulier sur les cadences de préparation et de distribution, la rémunération, les conditions de travail,…
Du non-respect de cette convention, il résulte :

La non-reconnaissance du temps de travail réel effectué par les distributeurs.

Le non-remboursement de la totalité des frais kilométriques.

Le chargement excessif et dangereux des véhicules.

La CGT se bat au travers des négociations d’accords d’entreprise. Par contre, elle refuse de signer avec la Direction, des accords qui engendrent des contraintes de travail supplémentaires pour les salariés.

C’est pour cela que la CGT a refusé de signer l’accord sur la DSL (distribution sur liste), considérant que cette activité devait être effectuée à part, dans une tournée spécifique, en raison de la complexité du travail demandé : recherche de l’adresse, recherche du nom du destinataire, mise en boite du bon document, annotation d’une fiche d’information jointe….tout cela en distribuant en même temps la publicité toutes boites (PNA).

Cet accord vise à adapter les conditions de travail à Mediapost pour l’application de la directive postale européenne de libéralisation totale de la distribution : l’activité DSL est beaucoup plus rentable pour l’entreprise qui veut la développer sur le dos des salariés sans plus de considération pour eux, dans la seule logique de développement du profit.

Pour la CGT, cette situation est inacceptable. Elle appelle à la mobilisation autour de ses futurs élus CE et DP, afin de faire cesser cette situation et d’améliorer les conditions de travail dans les accords d’entreprise et la convention collective.

Une Direction qui respecte les salariés doit respecter les lois :

La politique mise en place par notre Direction, entraîne une dégradation des conditions de travail pour l’ensemble des salariés de Médiapost.

Les filières techniques, logistiques et commerciales, ne sont pas épargnées (les nombreuses démissions sont suffisamment révélatrices), elles subissent directement les conséquences de cette politique de profit à tout prix :

surcharge de travail
heures supplémentaires non payées
objectifs irréalisables
pressions multiples
non reconnaissance de l’expérience
problèmes de recrutement de distributeurs…

Les problèmes non résolus des uns se répercutent sur les autres, tout comme l’amélioration des conditions de travail des uns aura un effet positif sur l’ensemble des salariés. L’application de la politique et de la stratégie de Médiapost ne fait qu’opposer les catégories de salariés. C’est dans l’unité et la solidarité que nous parviendrons à obtenir des avancées et de meilleures conditions de travail pour tous et pas dans la division et l’individualisme.

La CGT est là pour construire avec tous les salariés

Des élus CGT pour les CE
régionaux

Saisie par la seule CGT, la Direction Départementale du Travail s'est finalement prononcée pour la création de 8 Comités d'Etablissement Régionaux, sur l'ensemble de l'entreprise.

Les salariés étant demandeurs de plus de proximité, la CGT a répondu à leur attente en proposant des CE régionaux avec plus d’élus pour vous représenter.

Le rôle essentiel du CE :

Pour la CGT, les élus du Comité d’Entreprise doivent prendre en compte toutes les revendications des salariés et formuler des propositions adaptées. Rendre compte des résultats obtenus.
Veiller, analyser, s’opposer à tout ce qui peut menacer vos intérêts et vos conditions de travail. Proposer, rassembler, être à l’initiative d’actions, être réactifs : c’est l’engagement des candidats de la CGT.

La CGT s’engage à informer et à communiquer mensuellement un compte rendu des activités et des débats au sein du CE.

Ainsi, le CE pourra jouer tout son rôle sur l’évolution de l’entreprise, ses choix économiques, les conditions de vie et de travail des salariés.

Les activités sociales du CE :

Un comité d’entreprise de proximité, avec des élus CGT responsables et efficaces, c’est aussi considérer les besoins des salariés au niveau des activités sociales.

C’est être au plus près des besoins locaux des salariés de chaque région en matitère de loisirs, de culture, de vacances, d’avantages sociaux, que le comité d’entreprise pourra accomplir au mieux sa mission : billetterie pour des loisirs locaux (parcs d’attraction, spectacles, piscines, etc…), mutualisation des moyens entre CE régionaux.

Médiapost est une entreprise qui fait des profits, ces profits doivent aussi être redistribués aux salariés, via leurs CE régionaux.

L’entreprise doit participer davantage à la billetterie, aux chèques vacances, aux chèques cinéma, aux chèques lire, au cadeau de fin d’année, en augmentant les budgets sociaux des CE régionaux.

Des Délégués du Personnel CGT

L’élection des Délégués du Personnel est déterminante pour la défense des salariés au quotidien.
La législation donne des droits aux salariés. Pour défendre leurs intérêts matériels et moraux, individuels et collectifs, ils ont obtenu la possibilité d’élire parmi eux des hommes et des femmes qui sont leur porte parole auprès de la direction.

Le rôle des Délégués du Personnel :

Ils défendent devant l’employeur, au moins une fois par mois, les réclamations qui n’auraient pas été directement satisfaites. Elles concernent les salaires, le temps et les conditions de travail, l’hygiène et la sécurité, l’emploi, la reconnaissance des qualifications, le respect des libertés et de la dignité des personnes, l’application du Code du Travail, de la Convention Collective…

Les engagements des DP CGT :

Transmettre les réclamations des salariés lors des réunions mensuelles de DP.

Formuler des propositions prises collectivement en matière de rémunération, amélioration des conditions de travail, droits à la protection sociale.

Agir avec démocratie, débattre, proposer, décider et construire avec les salariés.

Informer les salariés sur leurs droits, rendre compte des réunions des Délégué du Personnel.

Le CHS-CT

Ces élections sont déterminantes car ce sont les élus DP et CE qui désigneront vos futurs représentants au CHS-CT.

Le comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail, doit intervenir sur chaque site.

Son rôle est primordial puisqu’il s’assure de la conformité des outils de travail, des conditions de travail, de la sécurité des locaux et de l’organisation du travail.

Il mène des actions pour améliorer la santé des salariés au travail : le respect de la personne, la dignité, contre le harcèlement, la souffrance au travail, la pénibilité,…

Plus d’élus CGT, c’est là aussi une meilleure prise en compte de vos préoccupations.

Avec la CGT, priorité aux conquêtes sociales.

L’argent existe, il doit servir à satisfaire les revendications.

Pour la CGT, pour vivre dignement, il faut augmenter les salaires et revaloriser les emplois :

Salaires : la prise en charge par l’entreprise d’une mutuelle et des tickets de restaurants pour tous, un minimum de 1500 €, servant de base au calcul des grilles salariales, augmentation immédiate de 150€ mensuels, le 13ème mois, une véritable promotion et la reconnaissance des qualifications ;

Emplois : le temps complet pour tous ceux qui le souhaitent, des recrutements à temps plein pour faire face à la charge de travail ;

Conditions de travail : de nouvelles négociations doivent s’engager sur les cadences et les typologies de distribution, les indemnités,…

Voter CGT

c’est l’assurance que vos droits seront défendus avec des élus combatifs !

Et si vos conditions de travail,
étaient, aussi, l’enjeu
des élections représentatives
du personnel ?

A MEDIAPOST, la CGT, depuis toujours,
combat pour améliorer vos conditions de travail.

Depuis les dernières élections, en mai 2005, de nombreux bouleversements sont intervenus dans le statut, les fonctions et l’activité des salariés. La mise en place, en juillet 2005, de la Convention collective qui a apporté des améliorations pour les salariés (définition d’un statut du distributeur, vrai contrat de travail, garantie de rémunération chaque mois, protection sociale en cas d’arrêt de travail…) ne satisfait pas pour autant la CGT.

Tout d’abord la mauvaise application de la Convention collective par MEDIAPOST qui interprète les textes de la convention à son seul profit en imposant aux salariés, et plus particulièrement aux distributeurs, des mauvaises conditions de vie et de travail.

Ainsi il en résulte la non reconnaissance du temps de travail réel des distributeurs (distribution, préparation, temps d’attente, temps de trajet), le non remboursement de la totalité des frais engagés (kilomètres, amortissement de l’utilisation du véhicule personnel), le chargement excessif des véhicules, le non respect des disponibilités des distributeurs.

La CGT se bat à chaque négociation d’accords dans l’entreprise pour que soit appliqué de bonnes conditions de travail aux salariés. Elle refuse de signer des accords qui ajoutent des contraintes supplémentaires aux salariés. Pour les distributeurs, elle a refusé de signer l’accord sur la DSL (distribution sur liste) qui ne fait qu’ajouter des contraintes supplémentaires à celles déjà existantes. La DSL s’est trois fois plus rentable que la PNA pour MEDIAPOST.

Pour la CGT, il est indispensable, de revoir les cadences de distribution, de préparation (que seule la CGT n’a pas signées) et les temps de travail annexes (temps d’attente/chargement, temps de trajet).

Revoir les cadences de distribution :

C’est adapter les cadences de la Convention collective au plus près de la réalité de chaque secteur, c’est prendre en compte la réalité de l’habitat et de l’accessibilité des boîtes aux lettres (habitat collectif et habitat individuel) ;

C’est prendre en compte la typologie réelle du secteur mais aussi sa topographie (secteur plat, montagneux ou à forte déclinaison).

C’est aussi prendre en compte, comme le prévoit la Convention collective, les particularités climatiques (froid, neige, chaleur…) et adapter le temps de travail à ces conditions extrêmes.

C’est aussi prévoir le temps de travail supplémentaire pour préparer et mettre en boîte certains documents hors normes (Gifi, Truffault, etc.) ;

C’est aussi distribuer les documents volumineux (échantillons) sur une tournée spécifique et adaptée afin de préserver de bonnes conditions de travail.

C’est distribuer la DSL dans une tournée spécifique, pas en même temps que la PNA toutes boîtes et ainsi garantir aux distributeurs de bonnes conditions de travail, et assurer le mieux possible la complexité du travail demandé (recherche de l’adresse, du nom du/des destinataire(s), mise en boîte du bon document, annotation d’une fiche d’information, etc.).

Revoir le temps de préparation jugé depuis le départ par la CGT comme un temps de travail basé sur une forte productivité voulue par MEDIAPOST, au détriment des conditions de travail. Combien de salariés préparent leurs secteurs dans le temps rémunéré sur leur feuille de route ? Il faut adapter le temps de préparation à la complexité des tâches (mise en place des documents, manipulation des documents pour constituer chaque poignée, mise en paquets des poignées préparées, dépôt sur le chariot, etc.)

Il faut revoir les temps annexes, surtout le temps d’attente/chargement et exiger que tout quart d’heure commencé soit rémunéré, comme le prévoit la Convention collective.
Sur ce point, la CGT est intransigeante. Le distributeur doit être rémunéré en temps de travail à compter de son arrivée dans la plate-forme. C’est à MEDIAPOST de s’organiser pour que le salarié puisse accomplir son travail le mieux possible, dans de bonnes conditions. Il faut aussi prendre en considération dans le temps de trajet, certains aléas du trajet (topographie, travaux, etc.)

La CGT ne demande que l’application au regard des réalités de chaque secteur.

Enfin la CGT ne peut que dénoncer l’accord de modulation du temps de travail des distributeurs, accord mal vécu par les salariés dans leur charge de travail, en raison d’une mauvaise reconnaissance de leur temps de travail réel, ce qui équivaut pour beaucoup d’entre eux à travailler 15 à 20 heures de plus, sans en avoir le salaire.

POUR TOUT CELA, la CGT a besoin de votre soutien, de votre participation, de votre adhésion, car la direction n’accepte de négocier que sur les revendications que si elle y est obligée par l’action massive des salariés.

La CGT veut faire du métier de distributeur, un véritable métier avec des garanties et des conditions de travail correctes, une rémunération à la hauteur des contraintes de travail.

La CGT exige le temps complet pour tous les distributeurs qui le souhaitent afin de pouvoir en vivre.

La CGT demande une plus grande promotion des distributeurs sur des emplois plus sédentaires de magasiniers, de contrôleurs ou autres fonctions selon leurs aptitudes et leurs qualifications. Elle demande aussi le passage de la plupart des distributeurs de la classification 1.1 à 1.2 afin de reconnaître leur professionnalisme.

La CGT exige aussi le respect des conditions de travail de tous les salariés de MEDIAPOST.

Les magasiniers, les contrôleurs, les chefs d’équipe, véritables piliers logistiques au sein de la plate-forme, doivent avoir la
garantie de conditions de travail correctes, de respect de leur expérience professionnelle et de prise en compte de leurs
capacités et de leur qualification.

Combien de salariés ne sont pas reconnus en tant que tels ?
Combien de salariés à qui on demande beaucoup d’efforts stagnent avec un salaire de misère, au bas de l’échelle de la grille de classification des salaires (1.1).

MEDIAPOST ne peut se contenter de classifier ses salariés sans reconnaître la réalité de leur travail, de leurs qualifications, et ainsi n’offrir aucune perspective d’avenir au sein de l’entreprise. MEDIAPOST doit reconnaître les capacités de chacun, doit permettre à chaque salarié, par la formation professionnelle, de progresser professionnellement.

La politique mise en place par MEDIAPOST entraîne une dégradation des conditions de travail pour l’ensemble des salariés, dans le seul but d’arriver au plus vite à la rentabilité quel qu’en soit les conditions de vie et de travail des salariés.

Que ce soit pour les logisticiens (distributeurs, magasiniers, contrôleurs, chefs d’équipe… et même RPF), que ce soit pour les commerciaux, (attaché commercial, chargé de clientèle…), que ce soit les personnels administratifs, tous sont soumis, pour des raisons de rentabilité forte et rapide, à des contraintes inacceptables qui dégradent les conditions de travail :

La surcharge de travail en évitant d’embaucher et de créer des postes supplémentaires et en faisant porter le surplus de la charge par les salariés en place.
Les heures supplémentaires non payées, bien qu’elles aient été effectivement réalisées.
Les objectifs souvent irréalisables pour les commerciaux avec une forte pression sur eux, dégradant leurs conditions de travail entraînant des départs et des licenciements arbitraires.
Des pressions multiples sur le droit d’expression notamment concernant l’avis des salariés sur leurs conditions de travail ou sur l’organisation de leur service et des pressions en raison de leur engagement syndical.

La CGT combat cette politique vigoureusement.

La CGT veut faire considérer tous les salariés, en fonction de leurs spécificités, et apporte des réponses concrètes : sur les revendications EMPLOI, SALAIRE, QUALIFICATION, CONDITIONS DE TRAVAIL qui ne peuvent être dissociés.

De grands défis sont à relever ensemble. Pour plus d’efficacité et de proximité, la CGT est allée devant la Direction départementale du travail pour demander la mise en place de comités d’entreprise plus proche des salariés.

Ainsi la mise en place des comités d’établissements régionaux gagnés à la seule initiative de la CGT, avec, ce qui en découle, la mise en place de CHS-CT d’établissement (Comité d’Hygiène de Sécurité et des conditions de travail) plus proches des salariés, va devenir un meilleur outil pour que les salariés puissent dire leur mot et participer plus activement, à travers leurs représentants qu’ils vont élire.

Les membres du CHS-CT sont élus par les élus du Comité Régional d’Etablissement et des Délégués du Personnel des plateformes.

Du 14 au 20 septembre vous aurez à élire pour des élus CGT de proximité (que vous connaissez, proches de vous) qui s’engagent, sur tous ces points, à défendre vos intérêts vos revendications, à porter vos exigences
et à vous faire participer collectivement et démocratiquement aux choix et décisions.

Aux élections CE et DP à Mediapost SA le vote CGT = une valeur sûre

pour l’amélioration de vos conditions de vie et de travail !

Sun, 24 Jun 2007 21:21:16 GMT

Camarades,

C'est avec grand plaisir que je vous notifie la décision OFFICIELLE rendue, suite à notre requête, par le Directeur Départemental du Travail, de l'Emploi et de la Formation Professionnelle des Hauts de Seine et qui concerne la fixation du nombre des établissements distincts au sein de Médiapost SA et la définition de leur périmètre.

Je vous invite à en prendre connaissance et à l'afficher sur vos plateformes pour informer les salariés.

Nous voici, grâce à cette décision FAVORABLE, en position de force pour la réunion sur le report des élections et la prorogation des mandats qui se déroulera le :

Mercredi 27 Juin à Montrouge

Un tract sera diffusé début juillet afin d'informer l'ensemble des salariés de la position de la direction face à cette décision et de celle des organisations syndicales qui soutenaient la position patronale.

Fraternellement,
Pour le collectif CGT MEDIAPOST
Patrick Duburque

LE DIRECTEUR ADJOINT DU TRAVAIL

Vu la demande présentée les 19 et 23 avril 2007 par les syndicats CGT et SUD de la SA MEDIAPOST 9 Boulevard du général de Gaulle 92120 MONTROUGE, tendant à déterminer le nombre d'établissements distincts et leur répartition au sein de la société,

Vu le code du travail et notamment les articles L. 431-1, L. 433-2 et L.435-4,

Vu l'absence d'accord unanime entre les parties à l'issue des négociation entreprises du 19/02/07 au 18/04/07,

Vu le désaccord ultime constaté lors de la réunion du 15/05/07, Vu les avis recueillis auprès des parties intéressées,

Considérant que trois critères cumulatifs définissent l'établissement distinct pour les élections du comité d'établissement : une implantation géographique distincte, une certaine stabilité et un degré d'autonomie suffisant permettant le fonctionnement du comité d'établissement ;

Considérant que le siège administratif de la société est composé d'une direction générale et de 4 directions générales adjointes et d'une direction des systèmes d'informations ;

Considérant que le réseau d'exploitation est divisé en 7 régions, avec à leur tête un directeur ; que chaque région est composée de bassins (2 à 5) qui regroupent un ensemble de plates-formes ;

Considérant que les directions régionales disposent d'un degré d'autonomie suffisant permettant le fonctionnement du comité d'établissement alors que les bassins et les plates-formes ne possèdent pas de degré d'autonomie suffisant ;

DECIDE

Article 1er : Le nombre d'établissements distincts de la société MEDIAPOST est fixé à 8.

Article 2 : Le périmètre de ces établissements est fixé comme suit :

1	Siège administratif (Montrouge)
2	Direction régionale Ile de France (Palaiseau)
3	Direction régionale Bourgogne Rhône Alpes (Lyon)
4	Direction régionale Méditerranée (Montpellier)
5	Direction régionale Nord-Est (Lille)
6	Direction régionale Ouest (Rennes)
7	Direction régionale Centre (Tour)
8	Direction régionale Sud-Ouest (Bordeaux)

A Nanterre, le 21 juin 2007

Thu, 31 May 2007 07:36:12 GMT

NAO ADREXO 2007

Propositions de la CGT

******

Salaire

Salaire horaire des employés => 9,83 € (1500 € brut par mois)
Salaire des chefs de centres => 2000 € brut mensuel
Barème kilométrique => 0,48€/km
Paiement des heures supplémentaires => minimum 50% du taux horaire
Prime d’ancienneté dès la première année de présence
Paiement d’une heure supplémentaire après 5 heures de travail consécutives
Paiement d’un treizième mois pour tous les salariés de l’entreprise
Tickets restaurant ou prime de panier pour tous les salariés

Qualification

Passage du point 1.1 au point 1.2 de la grille de qualification de tous les anciens distributeurs

Temps de travail

Reconnaissance du temps de travail réel pour tous les salariés
Paiement de toutes les heures travaillées (suppression des primes exceptionnelles)
Renégociation de tous les contrats proches des 35 heures hebdomadaires

Conditions de travail

Reconnaissance de toutes les typologies et des distances kilométriques réelles des tournées
Revoir le temps de préparation des tournées
Ne pas dépasser les poignées de 500g sans un accord de branche
Autoriser les prises de congés pour les chauffeurs des quotidiens gratuits dans les périodes de non parution

Montreuil, le 1er juin 2007

Wed, 30 May 2007 21:21:11 GMT

Pourquoi à MEDIAPOST la CGT demande :
la reconnaissance du bassin comme « établissement »
la constitution d’un Comité d’Etablissement par Bassin clairement identifié
la création d’un Comité Central d’Entreprise

I) LE CONTEXTE ACTUEL DES IRP CHEZ MEDIAPOST

I.1) Structure de la société

Le descriptif structurel et fonctionnel présenté ci après a été publié sur le site Internet de MEDIAPOST lors de la création de la société (Copie d’écran joint en annexe). Il a été repris dans son intégralité.

L’organisation de MEDIAPOST s’articule autour de 3 niveaux qui assurent la puissance et la complémentarité de deux opérateurs, un opérateur dédié pour les zones les plus denses et La Poste, qui combine adressée et non adressée dans les zones rurales.

Les Régions

Les (8) directions régionales ont été créées en conformité avec le découpage des délégations territoriales de La Poste. L'activité PNA est structurée dans une logique de réseau autour de deux lignes fonctionnelles fortes : le commerce et la logistique. Les Directeurs régionaux se situent au cœur du nouveau dispositif. Chaque direction est responsable de la mise en œuvre de la stratégie et de l'image de la nouvelle entreprise au sein de sa région. Elle est également responsable des résultats de sa région au sein de la nouvelle entreprise. Les Directeurs régionaux sont les garants de la cohésion sociale et responsables de la qualité des opérations dans leur ressort géographique

Les Bassins

(28) bassins sont définis au sein des régions. La création des bassins répond à une double volonté d'optimisation de l'exploitation et d'efficacité commerciale. Le bassin est le premier niveau de pilotage économique, il fonctionnera en qualité de centre de profit. Chaque bassin est dirigé par un Directeur de bassin, responsable de la performance et la qualité des opérations du développement commercial sur sa zone et de l'atteinte des objectifs économiques et financiers du bassin. Les Directeurs de bassin rapportent hiérarchiquement à la région dont ils dépendent.

Les Plates-formes

Environ (170) plates-formes logistiques sont implantées dans les villes moyennes. Elles assurent la distribution sur leur zone et la dispersion des messages vers les antennes et le réseau postal (bureaux de poste).

Vous trouverez en annexe la carte (Régions_Bassins_Plate-Forme_Antennes) officielle et actualisée de l’implantation de MEDIAPOST
L’organigramme complet de la société vous a été communiqué lors de notre saisine.

I.2 ) Descriptifs des différentes fonctions

Le document officiel recensant les descriptifs des différentes fonctions classées par filière utilisé dans le cadre de la préparation des entretiens annuels d’évaluation est joint en annexe au présent document.

I.3) Convention Collective de Branche

La Direction de MEDIAPOST SA a mis en application au sein de l’entreprise , les dispositions de la Convention Collective de Branche de la Distribution Directe dont elle est signataire, le 4 Juillet 2005

I.4) Structure des Institutions Représentatives du Personnel

Les négociations du protocole préélectoral du comité d’entreprise sont organisées au niveau du siège de la société.

Un « Accord de Méthode relatif à l’organisation des élections de Délégués du Personnel sur les sites de Médiapost » est par ailleurs négocié entre la Direction et les Organisations Syndicales. Cet accord a pour objectif de déterminer les règles pratiques communes visant à faciliter le bon déroulement de celles ci.

1) Délégués du Personnel

Les délégués du personnel sont élus au niveau de la plate-forme, dès que l’effectif "employés temps plein" (ETP) atteint 11 salariés.

La Convention Collective Nationale de la Distribution Directe prévoit que l’effectif ETP à prendre en compte est obtenu en multipliant « l’effectif physique » par un coefficient multiplicateur défini à « 1.7 ».

Les négociations locales se déroulent sur chaque tête de bassin et les protocoles électoraux de chaque plate-forme du bassin y sont négociés les uns après les autres. La Direction est représentée par le Directeur de Bassin assisté du Responsable Ressources Humaines détaché en région.
Ces élections sont organisées suivant le principe du vote physique et les résultats sont dépouillés au niveau de la plate-forme concernée.

2) Le Comité d’Entreprise

Le Comité d’Entreprise actuel dont le mandat arrive à terme fin juin a une compétence nationale. Il est constitué de membres élus par les collèges Employés, Agents de Maîtrise et Cadre.

3) Le CHSCT

Le comité hygiène et Sécurité dont les membres ont été élus par l’ensembles des élus CE et DP titulaires, a une compétence nationale.

II) RENOUVELLEMENT DES IRP

II.1) Contexte de la négociation

Le mandat des Délégués du Personnel de site et des membres du Comité d’entreprise arrive à échéance fin juin 2007.

Par courrier en date du 5 février 2007, Monsieur Pierre Emmanuel LECLERC, Directeur Général Adjoint Ressources Humaines, invitait l’ensemble des organisations syndicales représentatives à négocier le protocole électoral « Comité d’Entreprise » et un accord de méthode concernant les élections des Délégués du Personnel sur les plates-formes le Lundi 19 Février 2007 de 11h 00 à 16h00.

La CGT a constaté au regard de cette convocation, que les dispositions précises du Code du Travail en matière de négociation d’un protocole préélectoral n’étaient pas prises en compte par la Direction de MEDIAPOST.

La CGT a alors adressé deux courriers préalables à l’ouverture des négociations(12 et 21 février 2007), pour rappeler à la direction l’obligation qui lui est faite d’ouvrir des négociations sur le caractère et le nombre des établissements distincts. Deux réunions ont été organisées sans que cette même Direction ne daigne prendre en compte nos courriers de rappel et respecter ainsi les dispositions du Code du Travail.

Cette attitude nous semble démontrer sans ambiguïté sa volonté d’imposer « son point de vue ».

Constatant cette position pour le moins illégale, la CGT s’est vue contrainte de solliciter l’intervention de l’Inspectrice du Travail de Bagneux, Madame ROUSSELLE qui par courrier en date du 28 mars 2007 a mis en demeure la société MEDIAPOST d’ouvrir de réelles négociations sur le sujet.

Au bout de 2 réunions supplémentaires, force a été de constater que l’unanimité requise ne pouvait être obtenue, les positions des différentes délégations étant trop divergentes.

II.2) Saisine de de la DDTEFP

La CGT a donc décidé de saisir le Directeur Départemental du Travail pour la fixation du nombre et du périmètre des établissements distincts pour les élections du comité d’entreprise au sein de MEDIAPOST conformément aux articles L.433-2 9ème alinéa et L.435-4 4ème e5ème alinéas du Code du Travail..

III) POSITION ET ARGUMENTAIRE DE LA CGT

La CGT a toujours milité en faveur d’Instances Représentatives du Personnel au plus proche du salariat considérant que l’efficacité d’un élu passe à la fois par la qualité de l’information qui lui est transmise et par la capacité qui lui offerte pour l’exploiter au mieux dans l’intérêt des salariés.

III.1) Incidence de la structure de la société

Un Comité d’Entreprise unique n’est pas du tout adapté au découpage structurel et fonctionnel de la société.

Une société de plus de 14 000 salariés, répartis dans environ 180 implantations sur tout le territoire se doit, dans la mesure où elle ne cesse de se prévaloir d’une véritable politique sociale , d’adapter la structure de ses IRP à sa propre structure.

Compte tenu de ses prérogatives, le CE doit être un véritable outil social au service du salariat. Pour ce faire, la proximité de l’instance auprès des salariés est nécessaire et obligatoire.

Offrir à ses salariés des instances de proximité c’est avant tout les RESPECTER
en faisant preuve de transparence

Le CE actuel a été élu par 27,43% des salariés soit 3468 suffrages valables pour 12641 électeurs potentiels) comme en témoignent les résultats des dernières élections du Comité d’Entreprise en 2005.

Collège Cadre :
Inscrits 220
Votants 62
Exprimés 57
soit un taux de participation de 28,18%.
Collège Agent de maîtrise :
Inscrits 622
Votants 214
Exprimés 209
soit un taux de participation de 34,40%.
Collège Employés :
Inscrits 11 616
Votants 3 276
Exprimés 3 202
soit un taux de participation de 28,19%.

Le CE actuel a été élu par 27,43% des salariés soit 3468 suffrages valables pour 12641 électeurs potentiels).

Quand seulement 27,43% du personnel élisent un CE national peut on considérer que les salariés y trouvent un intérêt ?

Il convient de noter par ailleurs que ces résultats 2005 sont sensiblement équivalents à ceux enregistrés lors de l’élection précédente.

Comme en témoignent les résultats de ces dernières élections, les salariés se désintéressent totalement d’une instance nationale trop éloignée de leurs préoccupations

Ces résultats sont éloquents et nous conduisent à réfléchir sur une ou des institutions mieux adaptés aux attentes des salariés.

III.2) Incidence de la qualité de l’information

La Convention Collective, l’accord de modulation du Temps de Travail et l’accord d’entreprise sur la « Distribution sur Liste » mis en application au sein de l’entreprise induisent de fait , une information aux membres du Comité d’Entreprise.

Ces différents accords ont une très forte incidence sur les conditions de travail des salariés concernés.

Il est donc souhaitable, voire même obligatoire, que les informations transmises soient complètes, claires et le plus détaillées possible pour permettre aux différents élus de les analyser et pouvoir ainsi répondre à bon escient et en toute connaissance de cause aux diverses demandes formulées par les salariés.

L’expérience tirée du fonctionnement du Comité actuel met en évidence 3 cas de figure :

l’information obligatoire n’est pas donnée ( Rapport annuel sur le Temps Partiel, rapport de la médecine du travail…)
l’information fournie est succincte, et désordonnée (Répartition des secteurs dans les tranches de cadences)
l’information est complète et détaillée (Bilan annuel de la modulation du temps de travail)

Il résulte de cette analyse, que les membres du CE actuel se trouvent dans l’impossibilité d’exploiter l’information au mieux des intérêts des salariés et donc ne peuvent remplir la mission qui est la leur

Il paraît évident, que, dans l’hypothèse où la direction respecte ses obligations en matière d’information, les membres élus sont dans l’impossibilité manifeste d’exercer correctement leurs mandats qui plus est dans le cadre d’un CE unique national.

En effet, pour que l’information puisse être réellement exploitable, elle doit obligatoirement être :

   - détaillée secteur par secteur, et consolidée plate-forme par plate-forme quand il s’agit de la Répartition des secteurs dans les tranches de cadence

   - détaillée par salarié, plate-forme par plate-forme quand il s’agit du Bilan annuel de la modulation du temps de travail

   - détaillée plate-forme par plate-forme en ce qui concerne le Rapport annuel sur le Temps Partiel, et le rapport de la médecine du travail

Force est donc de constater, que la plate-forme est
véritablement la source de l’information.

La direction s’est toujours refusée à communiquer, malgré leurs demandes expresses et réitérées, ces données aux délégués du Personnel élus sur les plates-formes, prétextant que cette information n’entrait pas dans leurs prérogatives et en se réfugiant derrières les prérogatives du Comité d’entreprise.

Face aux membres élus du CE national, la Direction a systématiquement refusé de traiter ce qu’elle considérait comme « des informations qu’elle qualifiait d’individuelles » et qui selon elle devaient être abordées en réunion de DP.

Cette fâcheuse et néfaste tendance adoptée systématiquement par la direction pour renvoyer les 2 institutions dos à dos est pour la CGT une des raisons majeures qui l’ont conforté dans sa volonté d’obtenir des IRP de proximité.

III.3) Le Bassin est un établissement

La Direction de Médiapost reconnaît officiellement dans sa communication externe (site Internet) que le « Bassin » est le premier niveau de pilotage économique, qu’il fonctionne en qualité de centre de profit, en donnant au Directeur de Bassin l’entière responsabilité de la performance et de la qualité des opérations de développement commercial sur sa zone et de l’atteinte des objectifs économiques et financiers du bassin.

Cette définition claire donne déjà un aperçu de l’autonomie dont dispose le bassin dans la structure fonctionnelle Médiapost.

Cette suspicion d’autonomie est par ailleurs renforcée par le descriptif de la fonction tel qu’il apparaît dans la fiche de poste du Directeur de Bassin.(voir en annexe).

Le Directeur de Bassin est le pilote du développement de la rentabilité de son bassin(cf. Fiche de poste , Missions Principales). Cette définition donne déjà une idée bien précise de l’étendue de ses responsabilités.
Il reçoit ses pouvoirs par délégation du Directeur Régional

Les domaines essentiels de la recherche de l’autonomie d’un établissement tels que définis par le Conseil d’Etat à la gestion du personnel et l’exécution du service font partie intégrante des prérogatives du Directeur de Bassin.

III.3.1) En matière de gestion du personnel

Le Directeur est responsable du recrutement (embauche) , de l’encadrement (management) et du développement des compétences (formation) des équipes commerciales et production , définit les objectifs et évalue la performance (promotion).
Il applique les dispositions de la Convention Collective en matière de rémunérations

Les sanctions disciplinaires qui peuvent être prononcées à l’égard du personnel sont décidées par le Directeur de Bassin et notifiées au salarié soit par le Responsable de Plate-forme (par délégation) soit par lui même (voir courrier de licenciement de Madame Evelyne DUBURQUE, ex salariée de la plate-forme de Toulouse Sud).

III.3.2) En matière d’exécution du service

Le Directeur de Bassin optimise le fonctionnement de la production, définit le plan d’action commercial, coordonne l’activité des filières commerciale et production.

Il propose le budget, définit les priorités d’investissement et engage les ressources (humaines, transport, matériels..) dans le cadre budgétaire défini.

Le Directeur de Bassin est dans l’obligation d’atteindre un niveau de performance économique en terme de marge opérationnelle, de Chiffres d’affaires et de recouvrement.

Le Directeur de Bassin conduit en outre le dialogue social avec les partenaires sociaux et les représentants du personnel sur son périmètre.

III.3.3) Organisation fonctionnelle et opérationnelle du Bassin

Le Bassin, premier niveau de pilotage économique regroupe un ensemble de plate-forme (production).

Le Directeur de Bassin est assisté dans la cadre de ses prérogatives par :

-   un Chef des Ventes (Commercial)
-   un Chargé Logistique (Logistique)
-   des Responsables de Plate-formes (Production)

Le Chef des ventes manage une équipe de commerciaux et d’assistantes commerciales qui interviennent sur tout le périmètre du Bassin.

Le Chargé Logistique manage une équipe de contrôleurs, détachés fonctionnellement sur les plates-formes mais qui sont susceptibles d’intervenir sur toutes les autres plates-formes dépendant du bassin.

Les Chefs d’équipes, magasiniers et distributeurs sont affectés à une plate-forme mais sont susceptibles d’intervenir en support sur les autres plates-formes du bassin.

Cette description succincte de l’organisation fonctionnelle et opérationnelle du Bassin démontre et renforce le positionnement du bassin en tant qu’entité économique autonome.

III.3.4) La Région n’est pas un établissement

La région doit être considérée comme une structure administrative décentralisée rattachée à la Direction Générale.

En effet, si l’on se base sur l’organigramme officiel de la société (fourni lors de la saisine) on constate que :

le Directeur Régional est directement rattaché à la Direction Générale
le Responsable Ressources Humaines est détaché de la Direction Générale Adjointe « Ressources Humaines et Juridique »
le Contrôleur de Gestion est détaché de la Direction Générale Adjointe Finances et Contrôle de Gestion
le CIO est détaché de la Direction Système d’Informations Supervision et Qualité

Toutes ces fonctions viennent en support administratif auprès des Directeurs de Bassin.

Les autres fonctions (RCR et RPQR) constituent des interfaces techniques commerciales et production entre les bassins et les Directions Commerciales et Opérationnelles.

IV) CONCLUSION

Nous venons de démontrer sans ambiguïté que :

la société MEDIAPOST est constituée par de nombreux établissements autonomes
le Comité d’Entreprise unique ne répond pas aux attentes des salariés et qu’il ne permet pas aux élus de remplir correctement leurs mandats

Considérant que :

le bassin présente tous les critères d’autonomie nécessaire pour le qualifier d’établissement distinct
les pouvoirs du Directeur de Bassin sont largement suffisants pour présider utilement un Comité d’Etablissement c’est à dire pour informer et consulter le comité sur la gestion de l’établissement et engager avec les représentants du personnel et les représentants syndicaux un dialogue utile au sein de ce comité
le niveau d’information attendu entre largement dans les compétences et les prérogatives du directeur de bassin

Voila pourquoi la CGT demande :

la reconnaissance du bassin comme « établissement »
la constitution d’un Comité d’Etablissement par Bassin clairement identifié
la création d’un Comité Central d’Entreprise

Pour le collectif CGT-MEDIAPOST
Patrick DUBURQUE

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